ניהול כח אדם

כל אחד מאיתנו המנהלים יודע שללא עובדים מסורים העסק שלנו לא יכול להתקיים.

  • מה אנחנו עושים כדי שהם ימלאו את תפקידם ביעילות ורווחיות ?

  • האם כל אחד מהעובדים יודע את תפקידו?

  • שאלת פעם את העובדים אם טוב להם אצלך? האם אתה המנהל מרוצה מתפוקת העובדים?

  • החשבת לשתף אותם בקשיים או בהצלחות? מה החובות שלהם כלפיך?

 

מטרת הליווי:

ליעל ולהגדיל את תפוקת העובדים, לחזק את תפקודם בעסק, ולשפר את יכולת המנהל בניהול העובדים שלו ולהגביר המוטיבציה שלהם.

 

תהליך הליווי:
 

חלק א' - ניתוח מצב עובדים קיים:

  • תפקוד העובדים בעסק

  • תפוקה לעובד כתרומה לתהליך

  • שכר- עלות אמיתית למעביד ביחס לתפוקה

  • מרכיבי שכר העובדים

  • סביבת עבודה קיימת

 

חלק ב' - כלים ומידע חיוני למנהל

  • תועלת : כלים לניהול עובדים .

  • כיצד  לגייס/לפטר  עובדים

  • איך להתנהג  עם עובד

  • טיפול במשברים בין מעביד לעובד ובין העובדים לבין עצמם

  • ארבעת חוקי העובד וארבעת חוקי המעביד

  • סקירה כללית של דיני עבודה

  • איך ליצור קבוצות עבודה הומוגניות עם תפוקות משופרות

  • כלים יעילים להערכת עובדים

 

חלק ג' - מתאוריה למעשה

  • ניהול שיחת מוטיבציה עם העובדים

  • שיפור וייעול עבודה בהתאמה לצרכים

  • שיפור התפוקה של כל עובד ועובד בעסק

  • אמצעים ליצירת מוטיבציה בקרב העובדים – מערכת תמריצים

  • שיפור תפקוד העובדים בהתאם לניתוח ולצרכי העסק

© 2014 by Maagarei Hon Ltd