מאגרי הון

כל אחד מאיתנו המנהלים יודע שללא עובדים מסורים העסק שלנו לא יכול להתקיים.

• מה אנחנו עושים כדי שהם ימלאו את תפקידם ביעילות ורווחיות ?

• האם כל אחד מהעובדים יודע את תפקידו?

• שאלת פעם את העובדים אם טוב להם אצלך? האם אתה המנהל מרוצה מתפוקת העובדים?

• החשבת לשתף אותם בקשיים או בהצלחות? מה החובות שלהם כלפיך?

 

מטרת הליווי:

ליעל ולהגדיל את תפוקת העובדים, לחזק את תפקודם בעסק, ולשפר את יכולת המנהל בניהול העובדים שלו ולהגביר המוטיבציה שלהם.

 

תהליך הליווי:
 

חלק א' - ניתוח מצב עובדים קיים:

• תפקוד העובדים בעסק

• תפוקה לעובד כתרומה לתהליך

• שכר- עלות אמיתית למעביד ביחס לתפוקה

• מרכיבי שכר העובדים

• סביבת עבודה קיימת

 

חלק ב' - כלים ומידע חיוני למנהל

• תועלת : כלים לניהול עובדים .

• כיצד  לגייס/לפטר  עובדים

• איך להתנהג  עם עובד

• טיפול במשברים בין מעביד לעובד ובין העובדים לבין עצמם

• ארבעת חוקי העובד וארבעת חוקי המעביד

• סקירה כללית של דיני עבודה

• איך ליצור קבוצות עבודה הומוגניות עם תפוקות משופרות

• כלים יעילים להערכת עובדים

 

חלק ג' - מתאוריה למעשה

• ניהול שיחת מוטיבציה עם העובדים

• שיפור וייעול עבודה בהתאמה לצרכים

• שיפור התפוקה של כל עובד ועובד בעסק

• אמצעים ליצירת מוטיבציה בקרב העובדים – מערכת תמריצים

• שיפור תפקוד העובדים בהתאם לניתוח ולצרכי העסק